Πως κάνουμε σχέδιο όταν δεν μπορούμε να προβλέψουμε...

Διαβάζοντας σήμερα το παρακάτω σχέδιο αναμενόμενων εσόδων από αποκρατικοποιήσεις μέχρι το 2015, θυμήθηκα ένα γνωστό στο χώρο των επιχειρήσεων ευφυολόγημα.

 Όταν έρχεται το τέλος του χρόνου και πρέπει να γίνει προϋπολογισμός του επόμενου έτους, συνηθίζεται να εφαρμόζονται διάφοροι μέθοδοι κατάρτισής του.
Υπάρχει όμως και μια μέθοδος όταν δεν μπορούμε να κάνουμε εκτίμηση ή βαριόμαστε να ασχοληθούμε.
Ο λεγόμενος "προϋπολογισμός του...πούστη". Από που προκύπτει αυτός;
Από το απλό σκεπτικό: 'Φέτος κάναμε εκατό, του χρόνου δεν θα κάνουμε εκατόν δέκα... εεε  του πούστη..."

 Έτσι προφανώς σχεδιάστηκε το πρόγραμμα, ώστε στο τέλος να βγει 50 δις.

Τι σκαρφίζεται ο άνθρωπος....Τώρα αν θα βρεθούν αγοραστές, αν θα υπάρχουν αντικείμενα  προς πώληση, πως θα γίνει, με τι τίμημα, πως θα πληρωθεί, αν αξίζει τον κόπο κλπ...θα δείξει.
Μέχρι το επόμενο σχέδιο , έχει ο Θεός... Εξάλου βασική αρχή κάθε σχεδίου είναι να μην είναι εφαρμόσιμο, αλλά να κάνει καλή εντύπωση.
Μοναδική έλλειψη...Power Point δεν βλέπω παιδιά, τέτοια προχειρότητα πια...


ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ

ΠΡΟΣΔΟΚΟΜΕΝΑ ΕΣΟΔΑ  ΕΩΣ 31/12/2011


2ο τρίμηνο 400 εκατ. ευρώ

3ο τρίμηνο 1, 7 δις. ευρώ

4ο τρίμηνο 5 δις. ευρώ

ΠΡΟΣΔΟΚΟΜΕΝΑ ΕΣΟΔΑ ΕΩΣ 31/12/2012

1ο τρίμηνο 7 δις. ευρώ

2ο τρίμηνο 9 δις. ευρώ

3ο τρίμηνο 11 δις. ευρώ

4ο τρίμηνο 15 δις. ευρώ

ΠΡΟΣΔΟΚΟΜΕΝΑ ΕΣΟΔΑ  ΕΩΣ 31/12/2013

1ο τρίμηνο 17 δις. ευρώ

2ο τρίμηνο 18 δις. ευρώ

3ο τρίμηνο 20 δις. ευρώ

4ο τρίμηνο 22 δις. ευρώ

ΠΡΟΣΔΟΚΟΜΕΝΑ ΕΣΟΔΑ  ΕΩΣ 31/12/2014

35 δις. ευρώ

ΠΡΟΣΔΟΚΟΜΕΝΑ ΕΣΟΔΑ ΕΩΣ 31/12/2015

Σύνολο 50 δις. ευρώ